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蘭州石化橡膠廠依托群眾實現企業創新創效
發布時間:2019年08月15日 16:45    來源:中新網甘肅
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  中新網甘肅新聞8月15日電 (通訊員 蔣攀)8月7日,蘭州石化橡膠廠丁苯車間工會主席劉昌勝組織人員對7月份各班組小指標競賽成績往車間走廊的展板上進行公式,讓全體員工對班組排名清清楚楚明明白白,這是蘭州石化橡膠廠依托群眾開展創新創效的一個縮影。

  近年來,蘭州石化橡膠廠工會找準融入企業中心工作的切入點和落腳點,抓好重點工作任務的落實,充分發揮工會組織的群眾性,緊盯生產運行的重點、生產操作的難點和挖潛增效的熱點,開展員工工作法總結、合理化建議征集和小指標競賽等群眾性創新創效活動,據統計僅2019年上半年累計創效金額達1132.56萬元。

  用高技能人才帶動群眾創新創效

  “充分發揮了勞模的模范引領、技能傳承、技術革新、新技術推廣和應用職責,分廠開展了專業科室立課題、車間揭課題、勞模帶課題的攻關模式”蘭州石化橡膠廠工會副主席李先林介紹說。

  每年年初,蘭州石化橡膠廠堅持組織安全、環保、生產和設備四個專業科室對上一年度生產運行中出現的難點問題進行總結歸納,梳理出急需解決的焦點問題,根據專業分類進行集中整治,對于無法集中有效解決的問題歸納成課題,讓各車間進行課題選擇,指定像全國勞模汪艷俠等思想過硬、技能精湛的骨干帶課題,依托勞模工作室創新作用,讓業務骨干為生產排憂解難。近年來,汪艷俠勞模工作室共解決制約生產的技術難題21項,獲得技術成果、創新成果18項,其中1項國家級成果、5項省部級成果,直接經濟效益達上千萬元。

  無獨有偶,為進一步實現群眾性創新創效,蘭州石化橡膠廠在發揮勞模作用的基礎上,充分發揮各級技能骨干人才的聰明智慧。2018年,蘭州石化橡膠廠成立了以集團公司技能專家管東紅為領銜人的公司級技能專家工作室,工作室成員有高級技師1人、技師5人、公司級技能專家1人和廠和車間兩級骨干人才11人組成,成為了破解裝置生產中的難題難點、降本增效、優化運行、傳承技藝、培養技能人才的生力軍。管東紅本人承接的集團公司《丁苯橡膠裝置操作工》教材和題庫編寫,更是為集團公司11家主編兄弟單位提供了藍本。

  近年來,蘭州石化橡膠廠多個員工創新工作法也在集團公司和公司獲獎,特別是丁苯裝置技師喬軍的提出的切釜工作法獲2018年度中國石油集團化工企業一線創新成果一等獎。

  每人每月一建議用員工智慧結出“金點子”

  8月10日,蘭州石化橡膠廠苯乙烯車間化工甲班班長高懷雄在班前會上專門提醒全班員工及時上報本月合理化建議,以便于班組審核后上報車間。

  蘭州石化橡膠廠根據公司開展“保安康、賽檢修、評星級、創四招”主題競賽活動,在全體干部員工中持續開展“建言獻良策,聚智增效益”主題勞動競賽,聚焦生產難點、要點,通過每人每月一建議將群眾性技術攻關與企業創新創效有機結合,用員工的聰明智慧結出企業發展的“金點子”。

  15萬噸/年丁苯橡膠裝置振動布料器在運行過程中,經常出現因限位開關松動移位故障,造成裝置緊急停車,緊急停車后物料堵塞下料口,由于設計原因清理時困難較大。“加大出螺旋頂端部進料口擋板距螺桿根部端板距離”的建議一經員工梁健提出,就得到了分廠和車間的高度重視,在可行性分析論證后項目立即實施。經測算,此建議每年可增加效益近40多萬元,梁健也因此得到了的500元的點子錢。

  蘭州石化橡膠廠為使全體員工廣泛參與到挖潛增效獻計獻策活動中,將活動與提質增效專項攻關、與日常合理化建議征集,從干部到員工,從車間到班組,與員工金點子評比、我為企業獻一計等活動有機結合起來,圍繞增效人人提建議。為提高建議水平,廠和車間都在組織績效考核辦法中加大了獎勵力度,對員工參與率100%以上車間在績效考核中進行獎勵,對廠建言獻策率員工參與率80%以下車間進行考核。

  在合理化建議活動開展中,蘭州石化橡膠廠通過日常考核評質量、月度檢查評效果和季度考核評排名的評價機制,對具有進步性、可行性、能夠見效的合理化建議,及時報送專業科室或相關領導,由專業科室督促立項實施。2019年上半年,征集合理化建議1899條,采納664條,立項實施38項。

  小指標競賽開創全員參與創效新局面

  8月13日,蘭州石化橡膠廠丁苯車間聚合內操孫艷根據質檢門尼分析結果和反應情況對生產負荷進行微調,以保證班組完成當月門尼合格率在94%以上,爭取在車間開展的聚合門尼合格率小指標競賽排名靠前。

  “西瓜不能丟,芝麻也要撿”蘭州石化橡膠廠會秉承這樣的創效理念,在牢牢抓住生產運行這個“大西瓜”同時,蘭州石化橡膠廠以日常操作的精細化水平提升和生產成本的節約為目標,尋找合適的切入點,在探索過程中蘭州石化橡膠廠發現以班組為單位開展小指標競賽可“撿芝麻”,這些小芝麻匯聚起來可做大蛋糕。據統計顯示,今年上半年通過開展小指標競賽實現創效金額近100多萬,在環保管控能力和員工操作精細化水平提升方面的潛在收益更是不可小覷的。

  “我們在小指標競賽的模式也是在不斷探索,從以往由專業科室給車間指定競賽內容,到今天的各車間自己結合生產實際上報”,蘭州石化橡膠廠工會主席任元龍介紹說。

  蘭州石化橡膠廠小指標競賽內容涉及環保、生產工藝和產品質量等多方面指標設置以班組為單位可量化考核,各車間根據實際情況集中在效益增長、班組管理水平和員工操作水平提升方面制定了自己的小指標競賽方案,做到目標指標硬提高,結果月公示,月分析。據了解,蘭州石化橡膠廠2019年開展的苯乙烯脫氫單元爐油收率、聚合門尼合格率和丁腈橡膠成品門尼收窄等提高等15項小指標競賽,有11項小指標競賽效果非常明顯,通過小指標競賽比出了精準操作、降耗水平、增效能力和提升產品內在質量,實現綜合效益最大化。

     甘肅新聞網
【編輯:劉薛梅】
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